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2020.01.04

创业公司如何实施研发绩效管理

创业公司经历了种子期、死亡谷,终于来到了成长期。对创始团队来说,技术业务上的接连挑战还好应对,头疼的是随着公司的发展,一个个新名词、新概念的不断到来,消化确定需要时间。其中最头疼的名词之一,就是:绩效考核。

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陈 加兴
创始人
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2020.01.03

管理目标,而非指标

X-Developer告诉你应该做得更好,如何做得更好,而不是要你来把X-Developer“用好”。这其中,最核心的就是提升您的团队观察、跟随和适应变化的能力。

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陈 加兴
创始人
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2019.11.12

如何基于数据增强研发团队响应力

复制硅谷“闪电式扩张”的最大障碍,就在于国内高效组织研发能力的差距。通过本案例我们探讨一下,基于中国企业的普遍现状,我们如何进行有效的改进和提升。

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陈 加兴
创始人
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2019.10.17

从流程驱动到数据驱动,打造你的高效研发团队

X-Developer通过近实时的数据驱动,帮助您快速掌握研发团队的现状,加快改进反馈速度,解决研发效能的难题。

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陈 加兴
创始人
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2019.06.16

从0到1:新产品用户洞察

大企业推出新产品时,可以采用很多策略导出新用户,比如说,对已有产品的存量用户进行分层、引流,或针对某个渠道的线下用户、二级用户进行推广,吸引到线上新产品,等等。

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陈 加兴
创始人
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杨 舒涵
产品助理
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2019.06.01

复盘翠西的“用户访谈”

5月30日早8点,在全球吃瓜群众的期待中,CGTN女主播刘欣与FOX女主播翠西跨洋辩论。但不少人失落的是,说好的一场酣畅淋漓的辩论,实际上大部分是都是翠西问,刘欣答,完全变成了一场访谈。然而即便是访谈,我们也没有看到翠西提出多么深刻的问题,相反,只是因为一个闹剧般的过程,让翠西突然火遍了中国。本着学习提升的态度,我们今天来复盘一下翠西的用户访谈。

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陈 加兴
创始人
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曾 川
市场经理
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2019.05.27

仅需四步,从零开始设计用户访谈

用户访谈是研究用户需求的重要方法,本文介绍一个访谈四步法:通过开场白、了解用户现状、求证假设和结束语四个步骤,帮助你设计出一个好的用户访谈。

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杨 舒涵
产品助理
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2019.04.23

仅需三步,从零开始找出典型用户

稳定的用户群体是打造产品形态的重要支撑点,以用户为中心的产品设计方法,难点也在于如何找到“典型用户”。本文归纳了三个步骤,帮助您快速找出典型用户。

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陈 加兴
创始人
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2019.04.23

初入职场,如何成为高效工程师?

初入职场,必须要有好的心态,去接受别人的意见或者建议,承受住压力,虚心接受并改正。不要怕说话!有问题,有难点就要说出来,沟通交流最重要!一个团队,一个产品,大家的力要往一处使,才有用。

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曾 明候
前端工程师
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